Производственная система Группы ОМЗ

PS1.jpg

В ООО «ИжораРемСервис» реализуется корпоративный проект «Производственная система Группы ОМЗ», цель которого – построение системы управления, обеспечивающей максимальную эффективность деятельности организации, за счет разработки и внедрения различных подпроектов.

Для достижения поставленной цели реализуются такие проекты, как «1С: ТОиР», «Тотальная оптимизация производства (ТОП)» и «5С». Несколько слов о каждом из них:

«1С: ТОиР» – оптимальное соотношение цены и качества в вопросах обслуживания оборудования

Проект «1С: ТОиР» направлен на реорганизацию процессов технического обслуживания и ремонта оборудования, что позволяет оптимизировать затраты без потери качества выполняемых работ.

«1С: ТОиР» представляет собой единую систему, в которой:

- ведется учет оборудования и нормативов его обслуживания;

- фиксируются ремонтные работы, выполняемые на оборудовании;

- определяется потребность в материальных и трудовых ресурсах для проведения ТОиР;

- ведется вся сопутствующая ремонтным работам документация.

На основе заведенной информации система позволяет в автоматическом режиме формировать оптимальные графики ремонтов и контролировать трудозатраты.

Таким образом, повышается качество контроля за состоянием оборудования и эффективность планирования и выполнения ремонтных работ на всех стадиях жизненного цикла оборудования.

«Тотальная оптимизация производства (ТОП)» – путь к совершенству

Цель проекта «Тотальная оптимизация производства (ТОП)» - вовлечение всего персонала компании (от рабочего до руководителя) в процесс инициирования предложений по улучшению производственной деятельности.

Ведь как показала практика, сотрудники, непосредственно вовлеченные в рабочий процесс, наиболее детально представляют себе реальные пути совершенствования и развития бизнеса, чем кто-либо со стороны.

Так за 2015 год было подано 88 предложений по повышению эффективности, фактический экономический эффект от реализации которых составил 9 881 тыс. рублей.

PS2.jpg«5С» – покажи мне свое рабочее место, и я скажу кто ты

Не менее важным ключом к повышению эффективности производственной деятельности является культура производства.

Проект «5С» - это 5 простых шагов (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование), выполнение которых позволяет наиболее эффективно организовать рабочее место, наладить процесс поддержания порядка и исключить возможность получения травм и порчи оборудования в процессе обслуживания путем стандартизации выполняемых операций.